A Győri Kosárlabda Club törvényi kötelezettségének eleget téve az alábbiakban teszi közzé a 2010. évre vonatkozó kimutatását a rendelkezésre álló vagyon felhasználásáról, valamint az Egyszerűsített éves beszámoló mérlegét és az Egyszerűsített éves beszámoló "A" Eredmény-kimutatását (összköltség eljárással).

 

 

A Győri Kosárlabda Club a 2010. évben teljes egészében a közhasznú szervezetként végezte tevékenységét. Ezért az egyesület az egész pénzügyi évben, a közhasznúsági törtvényben foglaltaknak megfelelően folytatta a gazdálkodását. Az egyesület 2010. évben jogosult volt az 1 % gyűjtésére. A Győri Kosárlabda Club életében – mint minden sportegyesület életében – egy adott gazdasági év, két bajnoki szezon felét foglalja magába. Így a 2010. év nálunk a 2009/2010. évi bajnokság második felét és a 2010/2011. évi bajnokság első felét foglalta magába.

 

Gazdálkodásunkat az átgondolt és visszafogott pénzügyi tranzakciók jellemezték. Az egyesület mérlegéből kitűnik, az előző évhez képest egy jóval kiegyensúlyozottabb és „több lábon álló” gazdálkodású évet zártunk az előzőnél. 2010. évben ugyanúgy mint korábban az álmokat nem összekeverve a lehetőségekkel gazdálkodott egyesületünk.

 

A Győri Kosárlabda Club a 2010. évben az instabil gazdasági környezetben is stabilan tudta tartani gazdasági helyzetét, sőt előrelépést mutatott. Az egyesület elsődleges célja a férfi kosárlabda utánpótlás magasabb nívóra történő emelése a városban. Ez a cél és a az időközben megtörtént magasabb osztályba jutás, jelentősen megterhelték az egyesület költségvetését. A jelen gazdasági környezetben a 2011. évi sportszakmai szint elérése is vélhetően nagyobb anyagi megterhelést fog jelenteni az egyesület számára, annak ellenére, hogy 2011. évben a jelentősebb fejlesztések helyett a szakmai tartalom minőségének emelése a cél.

A Győri Kosárlabda Club a 2010. évben egy főállású alkalmazottat foglalkoztatott. Az alkalmazottak számának növekedése a 2011. évben sem várható. Olyan járulék és adóterhek sújtják az alkalmazottak után a munkáltatót, hogy felelősséggel egyenlőre, több alkalmazottat foglalkoztatni nem tudunk.

A Győri Kosárlabda Club gazdálkodását 2010. évben a spórolás és a gondos odafigyelés jellemezte. Nem voltak olyan sportszakmai tervek, melyek forráshiány miatt nem valósulhattak meg. Igaz, hogy a tervezés során a tervezett költségvetést sikerült közelítőleg pontosan behatárolni. Nem volt az egyesületnél fényűzés, de a közösen elvégzett kemény munkával sikerült a feltételeket az egyesület sportolói számára biztosítani. A 2011. évben hasonló munkával, a szponzorok folyamatos keresésével, a pályázati lehetőségek folyamatos figyelésével, az SZJA 1%-nak hatékonyabb megszerzésével és az év közben esetlegesen felmerülő egyéb lehetőségek kiaknázásával próbáljuk az eddig megteremtett feltételrendszert biztosítani sportolóink számára.

A 2011. évben elsődleges feladatnak kell tekintenünk a gazdasági helyzet további erősítését azért, hogy az egyesületnek ne kelljen feladnia az eddig töretlenül fejlődő utánpótlás koncepcióját.